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人才培养

为了更好的发展员工能力,强化企业核心竞争力,科泰建立了一套完整的“培训体系”,专门为各个层级各个岗位的员工提供系统的培训,结合员工的职业发展规划,为每位员工建立培训档案,让员工实现个人能力、企业能力、社会能力的全面提升。 

人才保障

为了能够让员工无忧的快乐的工作,公司立足于人才保障,从完善的薪酬体系、福利体系、激励体系三大体系共同构建人才保障机制,从马斯洛的需求理论,针对员工不同的阶段寻找需求因子,真正为人才创造一个良好的工作平台,鼓励并实现员工与企业的澳门葡京。 


公司在企业发展战略的基础上,明确不同序列的职位任职资格,融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标,为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道,并与员工培训、绩效管理相结合,形成企业的人才梯队建设方案,提高员工的企业归属感,降低员工流失率,实现人力资源的可持续开发。


组织结合员工个人需求,共同确定职业目标的过程,实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略,也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动:组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献,并分配价值的过程。在职业发展管理价值链中,每个环节又包含若干人力资源管理模块,来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯特咨询认为这三大环节相互协同,从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。


企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作,职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从而影响了各个岗位主体--员工的职业素质特征;价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致,从而具备相应的职业行为能力;价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为,员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现,从而提高企业的运营绩效,推动企业盈利,最终导致企业价值的提升 。